Teams führen – Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen

> Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
> Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
> Wie motiviere ich mein Tea?
> Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
> Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
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Zielgruppe Seminar Führen ohne Macht – Akzeptanz sichern in Hamburg

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.

Ihr Nutzen Seminar Führen ohne Macht – Akzeptanz sichern in Hamburg

Führen ohne Vorgesetztenfunktion
> Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
> Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
> Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
> Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
> Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

Ihr Vorsprung Seminar Führen ohne Macht – Akzeptanz sichern in Hamburg

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

> S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

> S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

> „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

> Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

> Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

> S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

> S&P Test „Feedback-Fähigkeit“

> S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

Programm Seminar Führen ohne Macht – Akzeptanz sichern in Hamburg

Top 1: Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

> Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
> S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

Top 2: Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team
> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten
> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen
> Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen
> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !
> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

> Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
> Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?
> Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

Top 3: Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten
> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:
> Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
> Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
> S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

Top 4: Widerständen konstruktiv und souverän begegnen

> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe
> „Spielregeln“ im Team und Kommunikationswege klar definieren
> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen
> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
> Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?
> Führen von schwierigen Mitarbeitern
> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:
Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle
Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

> Feedback-Fähigkeit

> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

Top 5: Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“ bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen
> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können
> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:
> Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?
> Konflikte erkennen und auflösen
> Strategien zur Konfliktlösung

Seminare und Seminarorte für Seminar Führen ohne Macht – Akzeptanz sichern in Hamburg

Wir bieten unsere verschiedenen Seminare u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

Auch finden Sie uns in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkusen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.

In der Schweiz bieten wir unsere Coachings in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie uns in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Unsere internationalen Seminareund Inhouse Trainings bieten wir auch in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.

Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

Wir beraten Sie gerne!

Büro München +49 (0)89 452 429 70 – 100

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