Mehr Unternehmenserfolg und Motivation mit dem S&P 360°-Feedback
Mehr Mitarbeitermotivation Zufriedene Kunden Unternehmensziele erfolgreich erreichen > Stärken und Chancen der zu beurteilenden Führungskraft > Abgleich von Selbstbild und Fremdbild > Trainingsprogramm für mehr Verhandlungs-, Durchsetzungsund Überzeugungskraft: Soft Skills kennen, bewerten und gezielt trainieren Mehr Informationen finden Sie hier in unserer Informationsbroschüre.
Welche Soft Skills stehen im Fokus unseres 360°-Feedbacks?
> Erfolgsmotivation > Verhandlungs-, Durchsetzungs- und Überzeugungskraft > Integrationsfähigkeit und Einfühlungsvermögen > Konflikt- und Kritikfähigkeit > Networking > Teamfähigkeit
360°-Feedback – Ihr Vorsprung in der Praxis
Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Unternehmen und fördern Sie effektiv Ihre Führungskräfte. Etablieren Sie eine offene und konstruktive Unternehmens- Kommunikation. Planen Sie strategische Personalentwicklungsmaßnahmen durch einen systematischen Überblick zu den Entwicklungschancen. Verbessern Sie mit High Performance Teams und mehr Mitarbeitermotivation Ihre Kundenbeziehungen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern aktive Gestaltungsmöglichkeiten durch ein ehrliches und anonymes Feedback.
360 Grad Feedback – Unser Leistungsangebot
Modul 1: Online Durchführung des 360°-Feedbacks Online Befragung von Führungskraft, Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und Kunden mit den S&P Feedbackbögen Modul 2: Auswertung und Bericht Die Antworten werden ausgewertet und spannend aufbereitet. Der S&P Bericht liefert Ihnen Handlungsempfehlungen und Impulse für Ihre Modul 3: Ergebnispräsentation und Inhouse-Training Die Führungskräfte erhalten einen Überblick zu ihren individuellen Entwicklungsmöglichkeiten und werden dementsprechend trainiert.
360 Grad Feedback – Ihr Nutzen
– Etablieren Sie eine offene und konstruktive Unternehmens- Kommunikation – Planen Sie strategische Personalentwicklungsmaßnahmen durch einen systematischen Überblick über den konkreten Entwicklungsbedarf – Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Unternehmen und fördern Sie effektiv Ihre Führungskräfte – Verbessern Sie Ihre Kundenbeziehungen – Bieten Sie Ihren Mitarbeitern aktive Gestaltungsmöglichkeiten durch ein ehrliches Feedback
360 Grad Feedback – Führungskräfte gezielt und erfolgreich entwickeln
> Das 360°-Feedback gehört zu den wichtigsten Instrumenten zur Beurteilung der Kompetenzen und des Verhaltens von Fach- und Führungskräften. > Lernerfolge und Verbesserungen von Leistungen sind ohne aufrichtiges Feedback kaum möglich. > Die Beurteilung aus dem Blickwinkel verschiedener Personengruppen macht diese Art von Feedback einzigartig. > Bei einem 360°-Feedback bekommt die Führungskraft eine Bewertung ihres Verhaltens und ihrer Kompetenzen nicht nur von Ihrem eigenen Vorgesetzten, sondern auch von Mitarbeitern, Kunden, Kollegen und Vorgesetzten auf höheren Verantwortungsebenen. > Dieses Fremdbild aus dem online und anonym durchgeführten 360°-Feedback wird anschließend mit der Selbstbewertung verglichen (Selbstbild).
360 Grad Feedback – 5 Perspektiven für das optimale Feedback
Bei einem 360°-Feedback bekommt die Führungskraft eine Bewertung ihres Verhaltens und ihrer Kompetenzen und das nicht nur von ihrem eigenen Vorgesetzten, sondern auch von anderen Personengruppen wie zum Beispiel Mitarbeitern, Kunden, Kollegen und Vorgesetzten auf höheren Verantwortungsebenen. Durch die Integration verschiedener Perspektiven beim 360°-Feedback wird die Beurteilung wesentlich objektiver. Die Befragung erfolgt anonym, was zugleich die Offenheit und Ehrlichkeit der Antworten fördert. Dieses Fremdbild aus dem durchgeführten 360°-Feedback wird anschließend mit der Selbstbewertung verglichen (Selbstbild). Der Kandidat erfährt dadurch, wie er von anderen gesehen wird, wo er verborgene Stärken hat, und in welchen Bereichen er sich über- oder unterschätzt.
360 Grad Feedback – Teams zu High Performance führen
> Ein Team kann nur dann überzeugende Leistungen bringen, wenn die Stärken jedes Teammitglieds zu den Stärken und Aufgaben der andern Mitglieder passen. >In der Praxis werden Teams sehr häufig nur nach fachlichen Gesichtspunkten zusammengestellt. > Die meisten Teams scheitern nicht an der Aufgabe, sondern am Verhalten einiger Mitglieder, das mit den anderen nicht kompatibel ist. > Das 360°-Feedback unterstützt Sie bei der sicheren und passgenauen Zusammenstellung Ihres High Performance Teams. In einem Hochleistungs-Team müssen vier Rollen erfüllt sein. 1. Veränderung/Anregung 2. Zusammenhalt (Stabilisierung/Erhaltung) 3. Ergebnisorientierte Gestaltung und Umsetzung der Ziele 4. Kritik
Hier erhalten Sie Ihr individuelles Angebot
Sie möchten das 360 Grad Feedback für Ihr Unternehmen nutzen? Gerne informieren wir Sie in einem kostenfreien Telefonat, wie Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte von einem 360 Grad-Feedback profitieren können. Sie erreichen unser Service-Team unter Tel. 089- 452 429 70-100.
Leadership & Controlling -360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Unternehmensführung: Geschäftsführung kompakt Seminar Unternehmensführung: Controlling – Update für Unternehmer Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag Seminar Führen: Führen mit System Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge Seminar Unternehmensbewertung: Welchen Wert hat mein Unternehmen? Seminar Nachfolge: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten Seminar Nachfolge: Konfliktmanagement in Familienunternehmen Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche und Fraud – Basisseminar Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche und Fraud – Aufbauseminar Seminar Compliance: MaRisk-Compliance – WpHG-Compliance – Vertriebsbeauftragter Seminar Compliance: Compliance Seminar MaRisk Compliance: Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk Seminar MaRisk Compliance: Compliance im Fokus der Bankenaufsicht eminar Depot A: Depot A im Fokus der Bankenaufsicht Seminar Depot A: Depot A Management: Kompaktwissen für die Niedrigzinsphase Seminar Planung: Liquiditätsplanung Basiswissen Seminar Planung: Liquiditäts- und Finanzplanung Seminar Vertrieb: Erfolgreich im Vertrieb Seminar Vertrieb: Preis-Wissen kompakt Seminar Rechnungswesen: Bilanz-Wissen kompakt Seminar Rechnungswesen: Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung Inhouse: Unternehmensführung Inhouse: Führung – Kommunikation – Teamentwicklung
Unternehmensführung – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Unternehmensführung: Geschäftsführung kompakt Seminar Unternehmensführung: Controlling – Update für Unternehmer Seminar Unternehmensführung: Risikomanagement kompakt Seminar Unternehmensführung: Die Unternehmer-BWA Seminar Unternehmensführung: Fit für den Führungsalltag – Kennzahlen & Führung Seminar Unternehmensführung: Arbeitsrecht für Führungskräfte Seminar Unternehmensführung: Strategie & Management Seminar Unternehmensführung: Geschäftsführung kompakt Seminar Unternehmensführung: Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P) Seminar Unternehmensführung: Risikomanagement
Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken Seminar Führen: Führen mit System Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen Seminar Führen: Projektmanagement Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams Seminar Führen: Führen mit System Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen Seminar Führen: Führung für Projektleiter Seminar Führen: Konfliktmanagement Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute
Finanzen, Rechnungswesen & Controlling -360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung Seminar Finanzen: Bilanzen lesen Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung Seminar Controlling: Controlling kompakt Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss
Unternehmensbewertung & Nachfolge– 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge Seminar Unternehmensbewertung: Welchen Wert hat mein Unternehmen? Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolge Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung Seminar Nachfolge: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten Seminar Nachfolge: Konfliktmanagement in Familienunternehmen
Compliance & Geldwäschebeauftragter – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche und Fraud – Basisseminar Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche und Fraud – Aufbauseminar Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche & Fraud – Update Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche & Fraud – Forum Seminar Geldwäschebeauftragter: Gefährdungsanalyse – Prüfung 2014 Seminar Geldwäschebeauftragter: Aufbauseminar – Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität Seminar Compliance: MaRisk-Compliance – WpHG-Compliance – Vertriebsbeauftragter Seminar Compliance: Compliance Seminar Compliance: Compliance für Vertriebsbeauftragte Seminar MaRisk Compliance: Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk Seminar MaRisk Compliance: Compliance im Fokus der Bankenaufsicht
Depot A Management und Asset Management – 360 Grad Feedback in Saarbrücken
Seminar Depot A: Depot A im Fokus der Bankenaufsicht Seminar Depot A: Depot A Management: Kompaktwissen für die Niedrigzinsphase Seminar Depot A: Depot A Management
Planung & Entwicklung – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Planung: Liquiditätsplanung Basiswissen Seminar Planung: Liquiditäts- und Finanzplanung Seminar Planung: Liquiditätsplanung kompakt Seminar Entwicklung: Finanz- und Liquiditätsmanagement Seminar Entwicklung: Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung Seminar Entwicklung: Basisseminar Liquiditätsmanagement
Vertrieb – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Vertrieb: Erfolgreich im Vertrieb
Seminar Vertrieb: Preis-Wissen kompakt Seminar Vertrieb: Richtig Führen im Vertrieb Seminar Vertrieb: Vertriebstraining Seminar Vertrieb: Preismanagement
Rating & Bankverhandlungen – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Rechnungswesen: Bilanz-Wissen kompakt Seminar Rechnungswesen: Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung Seminar Rating: BWA & Rating Seminar Rating: Seminar Rating Seminar Bankverhandlungen: Bankverhandlungen erfolgreich führen Seminar Bankverhandlungen: Seminar Bankverhandlungen Seminar Bankverhandlungen: Rating & Bankgespräch
Projektmanagement – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Projektmanagement: Führung und Kommunikation für Projektleiter Seminar Projektmanagement: Projektmanagement – Basisseminar Seminar Projektmanagement: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag Seminar Projektmanagement: Office Management
Risikomanagement für Unternehmen – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Risikomanagement: Risikomanagement kompakt Seminar MaRisk: Neue MaRisk – CRD IV – CRR – §25KWG neu
MaRisk – CRD IV – CRR – Risikomanagement A bis Z -360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar MaRisk: Neue MaRisk – CRD IV – CRR – §25KWG neu Seminar MaRisk: MaRisk-konformes Verrechnungssystem für Liquiditätskosten Seminar MaRisk: Neue MaRisk Seminar MaRisk Compliance: Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk
Alle Seminare auch als Inhouse Training – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Inhouse: Unternehmensführung Inhouse: Führung – Kommunikation – Teamentwicklung Inhouse: Finanzen, Rechnungswesen & Controlling Inhouse: Unternehmensbewertung & Nachfolge Inhouse: Compliance & Geldwäschebeauftragter Inhouse: Depot A Management und Asset Management Inhouse: Planung & Entwicklung Inhouse: Vertrieb Inhouse: Rating & Bankverhandlungen Inhouse: Projektmanagement Inhouse: Risikomanagement für Unternehmen Inhouse: MaRisk – CRD IV – CRR Inhouse: Führung
Führung Trainieren – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Erfolgreich Führen Seminar Erfolgreich Führen: Sales Training Seminar Erfolgreich Führen: Richtig Führen ohne Vorgesetztenfunktion
GmbH Geschäftsführer – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Kommunikation trainieren – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Kommunikation trainieren: Führen & Kommunikation Seminar Kommunikation trainieren: Kommunizieren als Führungskraft Seminar Kommunikation trainieren: Seminar Projektmanagement Seminar Kommunikation trainieren: Konflikte lösen Seminar Kommunikation trainieren: Konfliktmanagement in Familienunternehmen
Führungs-Stärke gezielt einsetzen – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Seminar Zielvereinbarung Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen:Souverän entscheiden – besser führen Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Hochleistungsteams entwickeln Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Teams entwickeln
Seminar Kommunikation und Teammotivation – 360 Grad Feedback in Mühlheim an der Ruhr
Seminar Kommunikation und Teammotivation: Motivation von Mitarbeitern Seminar Kommunikation und Teammotivation: Mit Motivation zu Spitzenleistungen